Kompetenzen
Kernkompetenz Migrationen
Bei der Zusammenführung von verschiedenen Versicherungsunternehmen werden Synergien in der IT und im Backoffice gesucht, was zwangsläufig zu Bestandsmigrationen führt. Um die Kostenvorteile zu realisieren müssen:
- Strukturen (Aufbauorganisationen)
- Prozesse (Ablauforganisationen)
- IT-Systeme (Anwendungs- und Systemlandschaften)
einer Vereinheitlichung unterzogen werden.
In der Praxis hat sich die Parallelisierung der Handlungsstränge für die strategische Anpassung der Organisation, die eigentliche Datenmigration sowie der Ausbau der Zielsysteme bewährt (siehe Abbildung). Durch die notwendigen Änderungen an Organisationsstrukturen, Prozessen und Systemen sind viele Mitarbeiter sowie Führungskräfte eines Unternehmens Betroffene und müssen daher rechtzeitig informiert werden. Ein umfangreiches und kontinuierliches Projektmarketing ist ein wesentlicher, erfolgskritischer Faktor für die Akzeptanz der notwendigen Änderungen und sollte demnach in dem Gesamtvorhaben eine entsprechende Gewichtung erhalten.
Ein Migrationsvorhaben weist alle Merkmale eines klassischen Programmes / Projektes auf:
- es ist zeitlich begrenzt,
- das Ergebnis ist klar definiert,
- die Anforderungen und die Bedingungen sind einmalig,
- die Mitwirkung verschiedener - heterogener - Organisationseinheiten und Spezialisten ist notwendig.
Wir haben jahrelange Erfahrung im Projektmanagement und in der Umsetzung umfangreicher Migrationen in den Sparten Leben und Komposit. Mit Hilfe eines praxiserprobten strukturierten Vorgehens, vorhandener Checklisten und Planungstemplates können wir das Risiko in einem Migrationsprojekt erheblich senken und gleichzeitig die Qualität der Migration für alle Beteiligten erhöhen.
Kernkompetenz Produktentwicklung
Der PLCM-Prozess stellt die Versicherungen aufgrund seiner Komplexität einerseits und der gesetzlichen Anforderungen andererseits vor die Aufgabe laufender Optimierungsbestrebungen. Wir verfügen über nachgewiesene Expertise in der Produktentwicklung sowohl in Deutschland als auch in den CEE Ländern. Unser Leistungsspektrum umfasst:
- Markt- und Konkurrenzanalyse: Identifikation von Zielgruppen, Entwicklung einer Markt(eintritts)strategie, Konzeption eines geeigneten Geschäftsmodells, Vergleich traditioneller Produkte mit fondsgebundenen Versicherungen, VA, Hybrid- und CPPI-Produkten und Renovierung bestehender versus Einführung neuer Produkte
- Versicherungstechnik: Überprüfung der Produktpalette, Entwicklung neuer Produkte und von Assistance-Leistungen, Herleitung v. Rechnungsgrundlagen, Tarifkalkulation inkl. Profit Testing, Analyse der Gewinnbeteiligung, Produkt-Controlling, Erstellung des Bedingungswerkes und der Provisionsvereinbarungen, Vollständige Produktdokumentation und Erstellung der §13d - Mitteilungen
- Implementierung: EDV-technische Umsetzung und Test des Tarif- / Formelwerks mit allen gängigen Produktmodellierungswerkzeugen, Einführung der neuen Produkte im Vertrieb inkl. Erstellung von Vertriebsunterlagen, Einrichtung von Konsortialgeschäft, Change- und Rollout-Konzepte sowohl auf fachlicher als auch auf technischer Seite, Multiplikatoren-Schulungen und Prozess-Optimierung